10年內(nèi)，中國新建建筑中，裝配式建筑的比例將達到30%。這是中央和國務(wù)院2016年初聯(lián)合發(fā)布的文件硬性規(guī)定的指標(biāo)。由此，中國每年將建造幾億平方米裝配式建筑。

裝配式建筑大躍進來了。

這是好事，但也隱含著巨大的風(fēng)險。

裝配式建筑不是什么復(fù)雜概念，就是在工廠里制作預(yù)制構(gòu)件到工地裝配成整體建筑。20世紀(jì)90年代以前，中國許多建筑都用鋼筋混凝土預(yù)制板，到處都有預(yù)制板廠，北京還建了一些“大板樓”、“盒子樓”。但當(dāng)時中國裝配式建筑技術(shù)不成熟：整體性不好，抗震不好，漏雨透風(fēng)，90年代后被現(xiàn)澆建筑取代。如今，中國住宅絕大多數(shù)是現(xiàn)澆鋼筋混凝土建筑。

為什么過了幾十年又重新搞起裝配式建筑？

其次，裝配式建筑在工廠里進行建筑構(gòu)件的生產(chǎn)，有質(zhì)量高、節(jié)約材料、節(jié)能減排、節(jié)省勞動力、改善勞工條件、工期短等諸多優(yōu)勢，裝配式建筑是實現(xiàn)建筑工業(yè)化、自動化和智能化的必由之路。

既然裝配式建筑技術(shù)已經(jīng)成熟，我為什么在文章開頭說裝配式建筑大躍進隱含著巨大風(fēng)險呢？

第一、發(fā)達國家裝配式建筑的技術(shù)是經(jīng)歷了半個多世紀(jì)發(fā)展起來的，是技術(shù)理論、技術(shù)實踐和管理經(jīng)驗逐步積累的過程。但目前大多數(shù)國家裝配式建筑的比例也不到30%。我們要用十年時間走完其他國家半個多世紀(jì)的路，需要做的工作非常多。

第二、國外鋼筋混凝土裝配式建筑以框架結(jié)構(gòu)和筒體結(jié)構(gòu)居多，而中國住宅以剪力墻結(jié)構(gòu)為主。剪力墻結(jié)構(gòu)的裝配式建筑發(fā)達國家也沒有多少理論積累和實踐經(jīng)驗。中國大規(guī)模推廣剪力墻結(jié)構(gòu)裝配式建筑還缺研發(fā)試驗和實踐的積累。

第三、裝配式建筑不單純是技術(shù)問題，與技術(shù)同樣重要的是強烈的意識和精細的管理。這也不是短期內(nèi)能夠普及的。

第四、裝配式建筑涉及到建筑結(jié)構(gòu)安全，一旦出問題就不是小問題，英國曾發(fā)生過裝配式高層建筑因設(shè)計不當(dāng)?shù)顾氖鹿?，死了一些人，給世界建筑界以強烈的警示。發(fā)達國家在推動推廣裝配式建筑的過程中，都是極為慎重的。

由于裝配式建筑有很多優(yōu)點，裝配式建筑有光明的前景。7年前，我和我?guī)ьI(lǐng)的團隊投入到這個事業(yè)中。我們建立了現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園，引進了日本兩家世界500強企業(yè)鹿島集團、驪住集團，他們帶來了裝配式建筑的先進技術(shù)和精細的管理經(jīng)驗。我們之所以引進日本大牌企業(yè)，是因為我們深知：技術(shù)、意識和管理無法在短時間里“自悟”，幾十年的差距也無法在短時間里“自學(xué)成才”，必須老老實實請老師教我們。

我們引進的日本企業(yè)設(shè)計建造了中國第一座高裝配率梁柱體系高層建筑，為中國建筑界示范了裝配式建筑設(shè)計、拆分、制造和安裝的全過程。

日本企業(yè)做事極其認真，產(chǎn)品精致，管理嚴(yán)謹(jǐn)，但成本非常高。由于虧損，不到2年他們就堅持不下去了，撤資回國，我們公司接盤繼續(xù)。

我們接手預(yù)制構(gòu)件工廠時，工廠有去日本培訓(xùn)過的人員，有在日本“研修”多年回國的裝配式建筑技術(shù)工人，還有日本企業(yè)在中國培訓(xùn)的工人。我們又請來了上海兩家多年向日本出口預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)派出團隊管理工廠。這個陣容在國內(nèi)裝配式構(gòu)件企業(yè)應(yīng)當(dāng)是最棒的。

但我還是不放心！

我學(xué)結(jié)構(gòu)出身，深知建筑結(jié)構(gòu)有一點疏忽或問題都可能釀成重大事故，越謹(jǐn)慎越保守越好。我決定把日本的廠長留下來做顧問。

請日本廠長的費用非常高，對微利制造企業(yè)是不小的數(shù)字，也容易造成工廠管理人員心理不平衡。許多人反對我的決定，總經(jīng)理“磨嘰”了我好多次，他們說我“多此一舉”。但我不改變決定，我膽小，堅持“多此一舉”。

日本顧問名叫勝見敏彥，他在工廠里不承擔(dān)管理工作和具體事務(wù)，任務(wù)只有一個：發(fā)現(xiàn)問題。

勝見的責(zé)任心非常強。他每天認真地在工廠各個環(huán)節(jié)巡查，仔細對照圖紙，發(fā)現(xiàn)問題就提出來，并提出解決辦法。工廠管理團隊也常常請教他，勝見不清楚的地方，會打電話或發(fā)郵件請教日本同行。我們在技術(shù)研發(fā)中也常常請教勝見，了解日本是如何做的。

勝見起到了“定心丸”的作用，就像CT“掃描儀”。掃描一遍沒有問題，我們放心了；發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，我們也放心了。

1天， “掃描儀”勝見發(fā)現(xiàn)了一個錯誤。

工廠當(dāng)時為一座高層辦公樓制作預(yù)制構(gòu)件，有一種構(gòu)件叫“蓮藕梁”，是梁與柱結(jié)合一體的構(gòu)件。蓮藕梁的柱子部分有一些為鋼筋預(yù)留的孔，像蓮藕一樣，所以叫蓮藕梁。

梁柱一體的蓮藕梁，根據(jù)設(shè)計要求，這座建筑的柱子用C50混凝土，梁用C35混凝土。如此，蓮藕梁中的柱子部分應(yīng)當(dāng)是C50混凝土，梁部分應(yīng)當(dāng)是C35混凝土。

但由于蓮藕梁的名稱是“梁”，構(gòu)件拆分圖紙又沒有標(biāo)注這個被叫做梁的構(gòu)件中有兩種強度等級的混凝土，工廠就按C35澆筑了混凝土。

生產(chǎn)出第一個蓮藕梁，勝見就發(fā)現(xiàn)了問題：應(yīng)當(dāng)用兩種強度等級混凝土的構(gòu)件為什么只用了一種混凝土，而且是低強度等級的。勝見的發(fā)現(xiàn)避免了一場特大質(zhì)量事故。我馬上讓人通知同時為這項工程制作構(gòu)件的另一家企業(yè)，他們也做錯了。

如果勝見沒有掃描出這個問題，30多層的高層建筑的所有柱節(jié)點的混凝土強度就達不到設(shè)計要求，結(jié)構(gòu)就是不安全的。如果等建筑構(gòu)件都安裝完了才發(fā)現(xiàn)這個問題，整座大樓就要炸掉重建，會損失幾千萬元，也將成為世界建筑界的“新聞”。如果這個問題一直沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用后，在風(fēng)荷載或地震荷載的作用下，有可能發(fā)生樓塌人亡的災(zāi)難。

不謝天不謝地，謝我自己！堅持用日本顧問的“膽小”救了我。當(dāng)初反對我聘請日本顧問的人，也認為膽小是對的，“多此一舉”是必要之舉。

裝配式建筑在中國處于起步階段，技術(shù)遠沒有成熟，科研試驗非常少，設(shè)計、制作和安裝經(jīng)驗非常少，許多細節(jié)應(yīng)當(dāng)如何做不是很有把握，有經(jīng)驗的管理者和“掃描儀”更是極其稀缺，裝配式建筑應(yīng)當(dāng)有一個漸進地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的過程。

但中國喜歡大躍進，喜歡蜂擁而上。一些地方政府的指標(biāo)比中央目標(biāo)更激進。許多企業(yè)紛紛涌入。裝配式建筑的意識、管理和技術(shù)還遠沒有成型呢，“供給側(cè)”就擁擠起來。

有兩種可怕的膽大，無德膽大和無知膽大。無德膽大者偷工減料粗制亂造；無知膽大者不知道危險所在，沒有“掃描儀”能力。大躍進往往催生這兩種膽大，往往會釀出苦果。

裝配式建筑領(lǐng)域已經(jīng)陷入了拼價格、拼墊資的競爭中，技術(shù)和管理優(yōu)勢被忽略了。有的項目價格低到連直接成本都不夠，更不要說建立可靠的技術(shù)和管理團隊和聘請“掃描儀”的費用了。

裝配式建筑有許多優(yōu)勢，安全度也高，但那是瑞典人、德國人、日本人的裝配式建筑的優(yōu)勢，是高度負責(zé)的意識、先進的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭纬傻膬?yōu)勢，是長期積累的優(yōu)勢，是不搞大躍進的優(yōu)勢。

如果沒有先進技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理的前提，裝配式建筑的安全隱患要比現(xiàn)澆建筑大得多